6 techniques performantes pour faire du Brainstorming

Le brainstorming nous aide à ne plus être en panne d’idée, nous l’avons tous essayé, mais combien d’entre nous l’ont fait avec succès ? Combien d’entre nous l’ont apprécié ? Dans cet article sur le remue-méninges, nous partageons plusieurs méthodes et systèmes de conceptualisation que vous pouvez essayer seul ou avec votre groupe.

 

 

L’écriture mentale

L’écriture mentale est une façon de gérer un brainstorming qui développe davantage la concentration et l’association. Pas du tout comme la « brainstorming freestyle » ordinaire où un groupe vient et crie des pensées créatives et qu’un individu tente de les attraper sur un tableau blanc ou dans un rapport. Loin de là.

La composition mentale est un mouvement plus calme avec un temps de travail individuel suivi d’un effort coordonné du groupe.

 

Le brainstorming réalise des choses incroyables et peut être un moyen d’obtenir beaucoup d’idées. Il fonctionne à merveille que vous le pratiquer avec un couple ou avec une tonne de membres.  

 

Une stratégie qui peut aboutir à des résultats admirables se produit en l’associant avec d’autres techniques de conceptualisation, comme le S.C.A.M.P.E.R.

 

Cela fonctionne lorsqu’il est associé à une réunion de composition mentale. S.C.A.M.P.E.R. représente : Substitut (Que pourrait-il se passer en supposant que nous avons échangé X contre Y ?) ; Consolider (Que pourrait-il se passer en supposant que nous avons joint X et Y ?) ; Ajuster (Comment pourrions-nous ajuster cette chose à un autre paramètre ?) ; Mettre à une autre utilisation (Quels objectifs différents ce projet pourrait-il avoir ?) ; Éliminer (Que pourrions-nous éliminer de cette tâche ?) ; Réorganiser (Comment pourrions-nous réorganiser cette entreprise pour la rendre plus puissante ?).

Tourner autour du remue-méninges

L’idée qui sous-tend la conceptualisation inverse est simple. Plutôt que de conceptualiser des réponses à un problème, vous conceptualisez de vrais problèmes. 

Cela permet un autre point de vue : les gens ont une capacité innée à voir les problèmes plus efficacement que les solutions, vous pouvez donc l’utiliser pour reconnaître les obstacles auxquels votre groupe pourrait être confronté. 

 

Considérez cela comme une méthode pour exploiter une réunion afin de conceptualiser chacune des manières dont un arrangement pourrait échouer. Ensuite, à ce stade, vous pouvez commencer la réflexion critique.

 

L’escabeau

Cette stratégie de conceptualisation de groupe invite chacun à contribuer.  

 

Commencez par permettre à deux personnes de l’assemblée de parler du sujet en cours.  

 

Ajoutez ensuite une troisième personne du rassemblement à la conversation.  

 

Ajoutez un quatrième, un cinquième, etc., jusqu’à ce que tout le monde ait contribué.

 

Le scénarimage

Un storyboard est une esquisse qui est utilisée pour mettre en image et prévisualiser une histoire. 

 

De nombreuses organisations utilisent le storyboard pour comprendre et planifier les rencontres avec les clients. 

 

La stratégie est essentielle pour ajuster votre groupe, essayer une pensée, comprendre le parcours du client, et bien plus encore.

 

Analyse SWOT

L’enquête AFOM (ou SWOT en anglais) représente les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces. 

 

Il vous permet de penser à tous les points lors de l’organisation systématique de votre entreprise.

 

Le « cinq pourquoi »

Le « cinq “pourquoi” est un système de conceptualisation qui fonde un problème. 

 

Essentiellement, la méthode reste basique : vous demandez pourquoi un problème donné s’est produit, puis vous demandez “pourquoi” quatre fois de plus.

 

Cela vous permet d’avoir une conversation engagée afin de ne pas être détournée par différents sujets. Commencez par une proclamation de problème, analysez pourquoi ce problème existe, puis, à ce stade, continuez à parcourir chaque problème jusqu’à ce que vous distinguiez un problème central sur lequel vous pouvez faire un suivi.